如何控制家裝中的預(yù)算和造價(jià)

裝修時(shí)每個(gè)家庭都要經(jīng)歷的，而裝修過得朋友都表示最后的裝修造價(jià)都超出預(yù)算。那么，如何把控裝修預(yù)算，將造價(jià)控制在一定范圍呢？來看牟平裝飾公司帶來的詳細(xì)介紹——

1、設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制缺乏深刻認(rèn)識(shí)，偏重強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程中的產(chǎn)值，卻忽視了建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。
2、工程造價(jià)估算精確度低下，很多施工單位為了中標(biāo)率對(duì)工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，低估整體工程造價(jià)。
3、施工過程中原材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重，施工人員操作不熟練，倉庫管理不善等原因影響成本管理。
4、造價(jià)結(jié)算偏差問題，常見的是虛報(bào)工程量，通過采取不同的計(jì)量方法和不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量或工作的項(xiàng)目，甚至是重復(fù)報(bào)告工作量。
建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制，主要是運(yùn)用限額設(shè)計(jì)法和價(jià)值工程法。
另外，要保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。
5、控制成本費(fèi)用支出
在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支。
（1）人工費(fèi)控制。根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)，管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。
（2）材料費(fèi)控制。材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)。
（3）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時(shí)，必須堅(jiān)持"以施工圖預(yù)算控制合同金額"的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
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小編：小魯班